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邦兴农业助推脱贫攻坚
2018-12-07 16:33:53   来源: 牛寨乡、供销社   作者:

突出利益联接   实现共建共享
--邦兴农业助推脱贫攻坚

        云南邦兴农业发展有限公司成立于2008年,总部位于镇雄县芒部镇,是一家专业从事水果产业发展经营的农业龙头企业。公司于2016年通过竞争进驻盐津县牛寨乡,截止目前,已在牛寨乡发展猕猴桃3000亩,柿子10000亩。建有标准化猕猴桃种植基地300亩,标准化苗圃基地50亩。带动牛寨4000余户农户(其中卡户120户466人)发展甜柿和猕猴桃,直接吸纳就业近100人。带动群众户均增收6800余元,贫困户户均增收4200余元,实现了公司、合作社和群众三方共赢的目标。
   一、三方合作谋发展
   采取“村集体公司+企业(专业合作社)+农户”深度合作方式,村集体公司以管理和项目入股、企业以技术和资金入股、农户以土地和劳力入股,三方利用各自优势,有选择性地介入生产、流通、销售等环节,有效促进农产品增值,推进农业产业化经营,采取“利益共享、风险共担”的抱团发展模式,实现共生共赢。即:在柿子产业上采取“3:7:90”的合作模式(新华集体公司组织和发动群众种植柿子并督促其加强管理占股3%;邦兴公司负责技术指导,产品回收、品牌打造,并在柿子市场低迷时以每斤不低于0.8元的价格回收,保护好有机食品品牌的每斤回收价不低于1.3元,占股7%;农民出土地并负责种植和管护,占股90%。),发展甜柿10000亩,带动了大部分群众参与到产业发展当中。在猕猴桃种植方面:采取“1:3:6”合作模式(即:集体公司每亩出资1500元并参与管理,占股10%,邦兴公司出剩余的全部资金,包括水泥桩、拉线、肥料、农药,品牌创建、产品回收并在市场低迷时保底价不低于每市斤2元,保护好绿色食品品牌的,每市斤不低于3元,同时负责技术指导,申报绿色食品认证,品牌打造,市场营销等,占股30%,农民出土地、出劳动力,占股60%。)发展了猕猴桃3000亩,发挥三方各自优势,实现了三方利益共享、风险均担,共同致富,品牌创建基础扎实。
  二、五统二分促增收
  三方合作采取“五统二分”标准化、制度化推进,以效增股,多劳多得,激发群众产业发展积极性,实现了五个全覆盖。“五统”即:统一规划,根据市场需求及全乡发展规划,计划在牛寨乡发展猕猴桃15000亩、柿子15000亩,涉及5村1社区,实现适宜地块全覆盖;统一供苗,由邦兴公司选定优良品种,统一提供优质种苗,实现良种选择全覆盖;统一技术,严格按照土地整理、苗木栽种、整形修剪、疏花疏果、施肥浇灌、病虫防治等技术规程管理,企业分片区派驻技术员建设技术样板和蹲点指导,实现良法推广全覆盖;统一品牌,开展“三品一标”认证,严格质量标准,建成“邦欣”、“云栀果”两个品牌,完成有机食品认证,实现AA级绿色食品全覆盖;统一销售,产品由邦兴公司按市场价统购统销,市场低迷时兜底销售,实现兜底回收全覆盖。“二分”即:分户种植,群众采取产品交售换取劳动报酬,充分激发群众产业发展的积极性,避免出工不出力,实现双赢;按股分红,产品销售按照约定模式分红,以猕猴桃为例,丰产后亩产量达4000斤,按市场价8元/斤计算,亩产值32000元,分成后群众收益19200元/亩、企业收益9600/亩、集体公司收益3200元/亩,若市场低迷保底回收,村集体公司和企业将不参与分成,即便按照2元/斤保底价,群众每亩仍可收入8000元。同时,采取“以效增股”的奖励方式带动群众产业管护的积极性,多劳多得,对出产率高的农户将提升其占股比例作为奖励。
       三、党建引领强管理
     猕猴桃、柿子种下去了,但依然存在诸多问题:一方面,存活率不高,管理用心的成活率达到90%以上,管理一般的存活率只有70%,不管理的存活率不足50%,只建不管、重建轻管的现象不同程度的存在;另一方面,村两委、邦兴公司在要求产业管护的时候部分群众不理解、不行动,反而认为我自己的土地为啥要你们来管,干群关系紧张,社会治理难、群众满意度低。为了破解这些难题,各村出台了《产业发展暨社会管理办法》,并在各村民小组逐一开会征求意见,修改完善,最终全体村民表决通过后出台施行,村两委可以根据《管理办法》扣取群众和邦兴公司股份,再以基层党建为抓手,充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的基层堡垒作用,实施“三联系、四联动、五联变”基层党建网格化管理,逐步解决上述问题。
  采取“干部联系支部、支委联系党员、党员联系群众”三联系,充分发挥党员先锋模范作用,承担起难题解决、修复干群关系的任务,成为党群干群关系转变的润滑剂,搭建起党群干群的联心桥,畅通了交流渠道,建成了充分联系群众、发动群众、依靠群众的沟通联系网络,提升了基层党建组织化程度。通过“党员承诺推动、先进表率带动、严管后进触动、集体托管儆动”四联动,将群众、党员、干部三者紧紧联系在一起,充分发挥党员监督提醒、考核评比、后进鞭策等作用,把干部和群众捆绑在一起,能人和穷人联系在一起,有效调动群众积极性,扩大参与面,共建共治共享,推进产业管护、社会治理、提升基层群众满意度,切实发挥党支部战斗堡垒作用。通过“三联系、四联动”逐步实现“产业变优、环境变美、民风变淳、村庄变活、基础变牢”五联变。通过支部引领、党员示范,实现基层工作推进到哪里,党支部就建到哪里,党员服务就延伸到哪里,真正让基层党组织成为乡村振兴的“主心骨”,让领导干部成为乡村振兴“顶梁柱”,让广大党员成为乡村振兴的“领头雁”,有效解决了产业管护难、社会治理难、群众满意度低三大难题,高组织化程度的推进产业发展
  四、抱团发展奔小康
  通过“村集体公司+企业(专业合作社)+农户”深度合作,制定了“四个一”联产联业、联股联心,实现抱团发展,共同致富奔小康的目标。一是打造一个园区。完成300亩猕猴桃示范园标准化建设,栽种成苗50亩、小苗200亩,育苗苗圃50亩。整个园区投产后,预计产值达690万元,日均用工量25个。二是发展一片基地。规划发展猕猴桃15000亩(已完成栽种3000亩),柿子15000亩(完成10000亩),覆盖5村1社区,实现了人均栽种1亩以上持续增收的目标。三是兴建一个加工厂。猕猴桃丰产后,除销售鲜果外,将投资新建加工厂,用于收果、选果、冷藏,加工果干、果脯、果酒等,进行品质与品牌双提升,拉长产业链。四是构建一张销售网。依托邦兴公司原有的销售渠道,在各个州市开设富硒品牌直营店,赋予“邦欣”和“云栀果”品牌的乡土地理标识,形成“特色产地的特色产品”固化品牌,同时做好高端消费市场及“线上、线下”等多种渠道销售,让牛寨的绿色有机水果走出大山,实现整乡整村整组共同富裕。

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